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　　近日，由联合国粮食及农业组织(FAO)、国际乳业联合会(IDF)与印度尼西亚国家研究与创新署(BRIN)联合主办的“可持续畜牧业转型国际战略会议”在雅加达举行。本次会议聚焦全球畜牧业可持续发展路径，汇聚了来自各国政府、国际组织、科研机构及行业领军企业代表，共同探讨如何通过科技创新与多方协作，推动乳业绿色转型。

　　(李鹏程在“行业领袖对话”环节做分享)

　　蒙牛集团高级执行总裁、蒙牛公益基金会理事长李鹏程受邀出席，并在“行业领袖对话”环节发表讲话，分享蒙牛在可持续发展领域的实践经验，为印尼乃至东南亚乳业发展提供了可借鉴的“蒙牛经验”。

　　“四可”经验，让可持续发展成为地区增长引擎

　　印尼是全球最大的棕榈油生产国，也是东南亚最大的经济体，乳制品消费增长迅速，但国内产量仅能满足约40%的需求，存在巨大的供需缺口。在此背景下，FAO、IDF与BRIN联合举办本次会议，旨在搭建政企学研对话平台，推动印尼及区域畜牧业向高效、低碳、包容方向转型。

　　(印尼国家研究与创新署特颁发纪念证书和徽章)

　　在“行业领袖对话”环节，李鹏程指出，蒙牛在中国深耕多年，已形成一套覆盖全产业链的可持续发展解决方案，并以“可核算、可追溯、可转化、可融资”四个关键词做深度分享：

　　第一，可核算——为碳管理建立数据底座。

　　2025年，蒙牛完成全部合作牧场的碳盘查，建立起范围三碳排放模型，并首次披露了全价值链排放数据。在此基础上，蒙牛支持原奶供应商采用低甲烷排放奶牛、粪污资源化利用、饲料添加剂优化等技术，推动规模化的减排创新。李鹏程强调，印尼乳业以小农户为主，奶牛数量相对较少，但同样可以从“先盘查、再核算、后减排”的路径中受益，摸清碳排放家底，找到最适合自身条件的低碳转型方式。

　　第二，可追溯——构建负责任供应链。

　　印尼是全球最大的棕榈油生产国，供应链透明度直接关系到国际市场的信任。蒙牛已构建起覆盖棕榈油、大豆及木材等关键原材料的责任管理体系，承诺到2030年消除供应链中的毁林风险。2025年，蒙牛推动豆粕“零毁林”采购占比超过50%，棕榈油100%可追溯至精炼厂和棕榈油厂。李鹏程表示，从采购源头出发推动全产业链绿色发展，可以帮助印尼本地畜牧业提升供应链韧性、降低环境足迹、增强国际竞争力。

　　第三，可转化——将生态价值转化为产品价值。

　　绿色消费已成为全球主流趋势，消费者越来越愿意为有故事、有温度的产品买单。在中国第八大沙漠乌兰布和，蒙牛将生态修复与产业发展有机结合，打造出覆盖有机种植、有机养殖、有机加工的牛奶有机产业链，特仑苏“沙漠有机”系列产品成为ESG赋能产品创新的标杆。李鹏程指出，印尼拥有丰富的热带农业资源，如何把“绿色”转化为“溢价”，让可持续成为品牌故事的一部分，是一条值得探索的路径。

　　第四，可融资——用ESG治理撬动绿色金融。

　　可持续发展需要投入，而资本市场正在为ESG表现优异的企业提供更低成本的融资支持。2025年，蒙牛成功发行35亿人民币可持续发展债券，创下中资食品饮料行业境外人民币债券最低利率及最大发行规模。李鹏程表示，如果印尼本地企业能够建立可量化的ESG体系，同样可以在国际资本市场上获得更多支持，让可持续发展从成本投入转化为价值创造。

　　加深本地化探索，深耕印尼布局

　　作为全球乳业十强，蒙牛不仅在国内ESG领域处于领先地位，同时在印尼也有深度的业务布局——旗下控股企业现代牧业持续深化与印尼本土企业的合作。

　　(印尼针记集团到访现代牧业）

　　2025年12月，印尼针记集团(Djarum Group)旗下快消品核心板块SAVORIA到访现代牧业。针记集团是印尼极具影响力的商业巨头，SAVORIA旗下的乳业品牌“Milk Life”坚持高品质与本地化战略，是星巴克印尼市场重要的鲜奶供应商。

　　SAVORIA团队访华期间，参观了现代牧业位于蚌埠的亚洲最大单体牧场(存栏近4万头)和商河的低碳示范牧场。商河牧场构建了“饲草种植—奶牛养殖—粪污处理—沼气发电—沼肥还田”的循环产业链，并率先引入GreenFeed奶牛甲烷监测技术，成为行业绿色标杆。双方围绕牧场运营管理、新项目建设咨询、乳制品研发及渠道协同等深入交流，共同推进战略合作。