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　　“对医院来说，疑难眼病的诊疗水平反映了其医疗能力的高度”，“对医生来说，疑难眼病的处理能力体现了其个人医术的深浅”……近日，在与丁香园的对话交流中，华厦眼科医院集团浙江省区副总院长、宁波鄞州眼科医院业务院长吴仁毅教授这样说道。

　　那么，一名眼科医生该如何逐步提升疑难眼病的诊疗能力？一家医院又该采取怎样的发展策略，才能切实提高疑难眼病的诊疗水平？

　　在这次交流中，吴仁毅教授结合自身经历，对上述问题给出了清晰的答案，其观点值得同行借鉴。现将内容整理成文，与各位同仁分享。

　　共建共享：破解医疗资源分布不均困局

　　随着群众对视觉健康需求的不断提高，疑难眼病的诊治已成为眼科领域的重要课题。然而，我国眼科医疗资源分布不均、基层诊疗能力薄弱等问题依然突出，亟待行业合力破局。在此背景下，2025 年 11 月，华厦眼科医院集团与丁香园携手发起“全国疑难眼病智库共建行动”，标志着眼科优质资源开放共享迈出关键一步。

　　作为此次合作的见证者，吴仁毅教授表示，“全国疑难眼病智库共建行动”的启动意义深远，主要体现在以下三方面：

　　一是开放宝贵的临床病例资源，惠及全国基层医生。华厦眼科医院集团长期深耕疑难眼病诊疗领域，积累了丰富的临床经验。此次与丁香园合作共建智库，正是通过丁香园数字化平台将这些资源向全国眼科医生开放，助力基层医生提升诊疗能力，更好地服务患者。

　　二是联合培养眼科专业人才。此次共建行动形式多样，设有免费的线上专题学习平台，涵盖病例分享、手术视频解析、专家点评与诊疗思路剖析等内容，教学价值突出；同时还开展眼科经典病例征集评选，激发青年医生的学习与交流热情，促进专业人才成长。

　　三是推动疑难眼病诊疗规范化。通过资深专家的临床经验与青年医生的实践探索相互碰撞，逐步形成可推广的诊疗路径与共识，促进诊疗向标准化、同质化发展。

　　“全国疑难眼病智库共建行动”不仅是一个项目，更是一份行业担当——让珍贵的临床经验走出“殿堂”，赋能全国尤其是基层眼科医生。这一切的最终目标非常明确：让每一双渴望光明的眼睛，都能得到专业、可靠的诊疗。

　　三轮驱动：构建疑难眼病诊疗生态体系

　　华厦眼科医院集团在疑难眼病领域的体系化优势，源于一项从“种子”到“森林”的长期生态工程，并始终坚持“医疗、教学、科研”三轮驱动为核心战略。吴仁毅教授回顾其从无到有的建设过程，将其概括为三个阶段，并与“医教研”深度融合，筑牢高质量发展的根基。

　　第一阶段是汇聚顶尖力量，夯实医疗基础。集团创立之初便将疑难眼病置于战略高位，整合黎晓新、赵堪兴、葛坚、刘祖国等国内外权威专家资源，建立起覆盖眼科学全科的诊疗服务体系，为后续发展奠定了坚实基础。

　　华厦眼科医院集团是国内少数拥有“双三甲”的大型眼科医疗连锁集团，两家三甲医院分别为厦门大学附属厦门眼科中心、成都爱迪眼科医院。同时，集团也是目前国内唯一拥有三位国际眼科科学院院士的眼科机构，即黎晓新、赵堪兴、刘祖国三位院士。此外，集团还与多家行业领先企业深化战略合作，持续引进国际前沿的眼科设备与技术，为患者提供优质诊疗服务。

　　第二阶段是搭建共享平台，促进教学相长。2019 年，集团率先创建全国疑难眼病会诊平台，通过线上会诊、多学科讨论，打破地域限制，实现优质资源“云”上流动。截至目前，黎晓新教授主持的疑难病例讨论已开展 400 余期，赵堪兴教授牵头的小儿眼病研讨也近百场，已成为业内极具权威性与影响力的学术平台。集团还拥有 178 个继续教育基地，通过“明日之星”等培训项目，累计培养各类临床技术人员近 3500 人次，形成持续输送专业人才的血脉。

　　第三阶段是推动模式落地，强化科研支撑。依托全国连锁网络，集团在旗下医院广泛设立疑难眼病诊疗中心，形成“专家引领、多学科协作、全国覆盖”的模式。目前，集团已在全国管理 100 多家眼科医院与眼视光诊所，服务网络辐射华东、华中、华南、西南、华北等区域。同时，集团依托国家临床重点专科、博士后工作站等高端科研平台，承担国家级、省部级等科研课题 420 余项，发表 SCI 论文 555 篇，获授权专利 219 项，以科研创新持续推动临床诊疗水平提升。