黄牛号贩子跑腿代挂号（13241153586）微信需要挂号联系客服（13241153586）各大医院服务项目！专家挂号，办理住院加快．检查加快，产科建档，指名医生挂号北京，上海，南京，天津．广州，各大医院代挂号

　　中荷人寿党委书记 李建营

　　在中外合资企业积极探索党建实践的进程中，中荷人寿作为一家中法合资的全国性寿险机构，始终秉持“党建为魂、发展为要、和合为道”的理念，立足于中法股东文化交融的独特土壤，坚持以党建引领作为根本动力，持续推动党的政治优势转化为企业的发展优势和治理效能，逐步探索形成了一条“党建强、业务强、风控强”的特色发展路径。公司先后荣获“非公企业党建示范单位”“先进基层党组织”等多项称号，党建创新模式成功入选市级混合所有制企业党建典型案例，为行业输出了可复制、可推广的实践经验。

　　一、铸魂强基：立足合资特色，夯实党建品牌根基

　　合资企业因股权结构多元、治理主体多样、文化理念各异，其党建品牌建设需精准把握政治引领与市场规律之间的平衡点。中荷人寿党委紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”的职能定位，深入实施“三基工程”，持续筑牢党建品牌的组织基础、思想基础和制度基础，切实推动党建工作与企业经营深度融合、同频共振。

　　(一)把准政治方向，凝练品牌内涵

　　中荷人寿党委始终坚持两个“一以贯之”，在中外股东达成广泛共识的基础上，将党建工作要求明确写入公司章程，从制度上确立党委在公司治理结构中的法定地位与政治核心作用。紧扣“伴您一生的保险”这一企业愿景，党委系统提炼出以“红色文化”强化政治引领、以“狼性文化”凝聚发展共识、以“和‘荷’文化”促进中外融合的党建内涵体系，为企业打造“健康生活典范”“中法合作典范”“保险行业典范”持续注入强大政治动能。

　　在具体实践中，公司建立健全党委前置研究讨论重大经营管理事项机制，明确将战略规划、人事任免、风险防控等关键议题纳入前置研究范围，形成“党委定向、董事会决策、经营层执行”的治理闭环。该机制在充分借鉴和尊重外方股东专业经验的同时，有效保障企业发展始终契合国家金融政策导向。2025年，在公司转型发展的关键阶段，党委牵头制定涵盖产品、养老、健康、服务、投资、价值、代理人、风险等八大体系的战略规划，获得中外股东高度认同，成为引领公司高质量发展的行动指南。

　　(二)健全组织体系，筑牢品牌阵地

　　中荷人寿党委积极推动“支部建在部门上、党小组设在团队中”，构建起覆盖“党委—党支部—党小组”的三级组织架构，实现党组织在全国10家分公司、39家分支机构的全面有效覆盖。针对保险行业人员分散、流动频繁的实际情况，常态化开展流动党员排查梳理工作，全面掌握党员动态。对暂未纳入组织统一管理的销售团队党员，通过定期谈心谈话等方式，确保其始终与党组织保持紧密联系。

　　在领导机制方面，全面落实“双向进入、交叉任职”，推动党委班子成员依法进入董事会和经营管理层，分公司总经理全部担任党支部书记，实现党建责任与经营责任“一肩挑”。在学习借鉴先进经验的基础上，打造“1+N”党建阵地群：以总部标准化党建活动室为核心，辐射带动分公司党员活动室、职场党建角等多类平台建设。总部党建活动室融合党组织发展历程、红色教育等功能，成为加强党员党性锻炼、凝聚员工思想共识的重要载体。

　　(三)凝聚思想共识，厚植品牌文化

　　面对中法文化差异，中荷人寿党委以思想融合为切入点，构建起多层次、立体化的“三维学习体系”。在理论教育方面，形成“党委中心组领学、支部集中学、党员自主学”三级联动机制。党委中心组定期组织专题学习，聚焦国家政策、行业趋势与党建理论等重点内容，并邀请外方高管列席，助力其深入理解中国政策环境与发展逻辑。各党支部每周开展集中学习，结合业务实际组织研讨，推动理论武装与工作实践相融合。党员依托“学习强国”“京智党建”等平台开展常态化自学，并定期检验学习成效。

　　在文化融合方面，公司党委提炼形成“诚信、担当、创新、共赢”的核心价值观，有效搭建中外文化沟通与价值共识的桥梁。坚持以“诚信”为立业之本，恪守行业规范，构建客户信任体系；以“担当”彰显责任，引导党员干部在转型攻坚、风险防控、履行社会责任中走在前、作表率；以“创新”为驱动，融合法式服务理念与中国本土市场需求，持续优化产品与服务体验；以“共赢”为目标，统筹中外股东关切，构建员工、客户、社会共享发展成果的良性生态。

　　二、赋能发展：创新实践载体，激活品牌内生动力