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　　当前蓬勃发展的AI浪潮，已经席卷到医疗行业。AI正在重塑医疗创新范式，成为赋能医工结合、破解临床难题、推动医疗产业升级的关键力量。然而，AI赋能医疗，还存在场景落地难、医工转化效率低等问题。如何破解？

　　12月19日在北京召开的第二届海医汇医疗科技创新生态大会，给出的解题思路是：生态共创！

　　在“人工智能+”和“健康中国”两个国家战略深度相融的当下，这场以“AI for Health·助力健康中国2030”为主题的大会，汇聚“政产学研用”各方顶尖智慧，嘉宾阵容强大，聚焦医疗科技前沿议题，探讨AI驱动下的医工转化新路径。

　　大会无论从主题演讲、专题研讨，还是创新成果发布，都传递出：单一主体的努力已不足以破解系统性问题，唯有构建一个开放、协同、共生的生态，才能实现创新的跨越。正如中国研究型医院学会会长何振喜在致辞中强调的：“医疗健康领域的创新从来不是单点突破的独奏曲，而是多方协同的交响乐”。

　　这种跨领域、跨层级的深度联动，彰显了海医汇生态的凝聚力与影响力。那么，成立仅一年多的海医汇，凭什么？

　　“利他”为核：三大杠杆构建价值共生生态

　　“海医汇”是由海尔集团旗下大健康品牌盈康一生牵头创立，海医汇成立的初衷，如海尔集团董事局副主席、执行副总裁，盈康一生董事长，海医汇理事长谭丽霞在大会致辞中谈到：“中国作为全球第二大医疗健康市场，拥有充足的资金、技术和人才。而面向医疗科技创新与转化，最稀缺的正是能够将一切有效组织起来的链接者与加速者。”

　　成为医工转化的“链接者”与“加速者”，是海医汇的自我定位，也是海医汇的凝聚力和号召力所在。

　　海医汇成立一年多时间来，交出了一份亮眼答卷：入驻500多个创业体，推动技术到产品的转化周期缩短超30%，10余项全球颠覆性技术实现临床转化，进入市场转化的平均估值提高6倍，最高达16倍。不仅提升了效率，更是革新了创新范式。

　　这些数据背后，是海医汇独特的生态运行逻辑——以临床需求为导向，以技术突破为核心，以机制保障为纽带，通过人才、资本、生态三大杠杆实现价值共生。

　　在人才杠杆方面，海医汇打破“医学人才不懂工程、工程师缺乏临床认知”的壁垒，让临床专家、科学家、工程师、企业家“共享一张办公桌”，形成“1+1>2”的人才裂变效应。

　　例如，海医汇联合首都医科大学等单位设立“科创菁英培育计划”，鼓励青年科研人员发展；海医汇牵头单位盈康一生联合北京协和医学院教育基金会设立北京协和医学院“海尔盈康一生科技”项目，支持前沿科研与复合型人才培养。

　　在资本杠杆方面，不仅仅给大家提供资金，更多地是能精准赋能创新，让一块钱的研发投入能够产生数倍甚至几十倍的产业投资回报。

　　在生态杠杆方面，“海医汇”链接60余家科研高校和医疗机构、100多位顶尖院士和专家，通过非盈利模式保障所有攸关方利益，形成“自成长、自进化”的开放创新系统，实现技术转化效率提升与创新风险系统性降低的双重目标。

　　从人才、资本和生态三大价值杠杆都能看到海医汇以赋能所有生态伙伴为使命，也正如谭丽霞在演讲中强调的：“海医汇的成功在于加入海医汇的每一个节点的成功。”

　　海医汇这种“成就他人”的格局，打破了零和博弈的商业旧思维，建立了基于价值共生的信任基础，从而吸引了顶尖资源持续涌入，加速成果落地。

　　成果为证：生态共创破解临床“卡脖子”难题

　　生态的价值，最终体现在实打实的创新成果中。大会现场发布的10余项年度重磅成果，成为海医汇生态建设成效的最佳注脚。

　　联合广州实验室共研的全球首台高通量PBMC全自动提取纯化工作站，提取效率大幅提升，推动全球样本库从“全血存储”迈向“细胞存储”，解决长期“卡脖子”问题。

　　与中国医学科学院血研所共创的无DMSO造血干细胞冻存保护液，试验中大幅提升免疫缺陷小鼠存活率，未来有望突破干细胞治疗安全瓶颈。

　　采用“近岸研发”模式，与首都医科大学团队共同研发血管内靶向温度管理系统，仅用8个月完成从技术到样机的转化，周期缩短50%以上。

　　与上海瑞金医院等共创的血友病预防性治疗药物SR604注射液，目前处于临床Ⅱb期，大幅降低患者注射频次。