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　　12月14日，中国太保北京和三亚两大社区联袂开业；12月25日，国寿嘉园·北京乐境项目全面启用……2025年末，险企主导的高品质养老社区加速入市，为银发群体带来既可北上赏冬雪，又可南下享暖阳的多元选择。随着险企布局的养老社区实现“全国组网”，一场跨越南北的“候鸟式养老”从理想照进现实。

　　近年来，伴随我国老龄化进程加速，险企凭借资金期限长、业务融合度高的独特优势，持续加码养老产业，养老社区布局实现了从“落子成点”到“经纬成网”，更构建起机构养老、社区养老、居家服务等全场景养老服务新范式。

　　保险公司布局养老产业，是积极响应我国人口老龄化趋势的重要举措。这既是落实国家金融监督管理总局《银行业保险业养老金融高质量发展实施方案》的关键抓手，也是“十五五”时期做好养老金融大文章的必要之举。在政策引领与市场需求的双重驱动下，险企正成为养老服务体系建设的核心力量，持续打造银发经济新生态。

　　从单点布局到“全国组网”

　　2025年，险企开发运营的养老社区集中入市，规模化、网络化成为行业布局的鲜明标签。除12月份集中亮相的险资系养老社区外，放眼2025年全年的养老产业，都不乏险企的活跃身影：11月30日，新华保险徽州旅居基地正式首发；10月份，新华保险与雅达国际联手运营的旅居康养社区“雅达？松下社区”官宣启动。

　　据记者不完全统计，2025年险企推出的养老社区项目已超10个，参与主体涵盖中国人寿、泰康保险、中国太保、中国平安、大家保险、招商仁和人寿等多家保险公司，形成“头部领衔、中小跟进”的多元竞争格局。

　　天职国际金融业咨询合伙人周瑾对《证券日报》记者表示，近年来养老金融关注度持续提升。保险机构早已启动养老产业相关布局，经过前期建设积累，2025年集中进入运营高峰期，最终呈现出险资系养老社区蓬勃发展的态势。

　　历经多年探索，险企养老社区布局已实现质的飞跃。中国保险行业协会党委书记、会长赵宇龙表示，“十四五”时期，保险业累计建设养老社区项目130个，构建起覆盖广泛的养老服务网络。如今，头部险企养老社区的网络化布局已初见成效，通过资源互补与差异化定位，为长者提供个性化选择。

　　泰康之家的布局颇具代表性。目前，泰康保险已在全国37个重点城市布局47个项目，总共可容纳约9万名长者。目前24个城市的27个项目已投入运营，在住居民超1.9万人。新华保险的“新华悦”旅居服务网络已覆盖45个城市、落地55个项目，形成规模化服务能力。中国人寿推进CCRC(持续照料退休社区)、城心养老、旅居养老、居家养老四大养老产品线协同落地，截至今年三季度末，累计在16个城市布局20个机构养老项目，形成多元化服务矩阵。险企通过打通旗下不同养老社区的入住资格，让“一地投保、全域养老”成为可能，精准匹配银发群体异地养老的多元化需求。

　　对外经济贸易大学创新与风险管理研究中心副主任龙格对《证券日报》记者分析称，险企加速布局养老社区是市场、政策与企业自身发展的三重因素驱动。从市场需求来看，我国60岁以上人口已超3.1亿，预计2035年银发经济规模将达30万亿元，这是产业发展的根本动力；从政策导向来看，国家金融监督管理总局在《银行业保险业养老金融高质量发展实施方案》中明确支持保险机构稳健有序投资养老机构，为行业发展提供了清晰指引；从企业自身发展来看，养老社区与保险主业高度协同，“保险产品+养老社区”模式可有效促进大额保单销售，且险资规模大、周期长的特性，与养老社区长期投资需求高度契合，成为险企布局的关键内因。

　　在布局模式上，险企也已摆脱早期单一的重资产路径，形成重、中、轻资产多元并行格局。周瑾认为，大型险企资金实力雄厚、客户基础扎实，多选择自建自营的重资产模式，既保障服务品质的把控力，也有望收获不动产升值回报；中小型险企则更倾向轻资产模式，通过生态合作或租赁方式快速切入赛道，降低投入门槛。两种模式各有优劣：重资产模式品控效果好，但面临沉没成本高、回报周期长的挑战；轻资产模式资金占用少、投产见效快，但服务依赖第三方，品控相对被动。在此背景下，越来越多险企选择“轻重结合”的策略，最大化发挥优势。

　　发力居家养老

　　在深耕机构养老的基础上，今年险企还将目光延伸至居家养老。作为“9073”养老格局中占比90%的核心需求场景，居家养老正成为险企布局的新战场，轻资产、广覆盖、强融合的服务模式让养老服务更具普惠性，惠及更广泛的银发群体。

　　这一布局精准契合政策导向。