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　　在数字化转型的浪潮中，大型集团企业司库管理往往面临不知该 “从何下手”的困惑：传统投融资边界固化，资产负债管理靠经验、缺数据，决策难精准；上下游客商数据分散杂乱，信用评估滞后、风险预警不及时，供应链协同效率低，产业链上的中小企业融资渠道窄、成本高；想升级司库体系，却缺业务与技术双维度的深层指导，落地无方向……​

　　杭州银行把做好金融“五篇大文章”纳入经营发展战略，坚持推动“科技金融”与“数字金融”助力企业高质量发展，始终以 “破解企业痛点” 为核心，在一个个企业司库建设项目实践中沉淀经验、升级产品，用针对性方案为企业拨开迷雾。杭州银行通过建立“财资通”专班运营体系，在支撑企业司库建设领域的持续投入与实践，获得外部认可：在2025年“司南奖”评选中，杭州银行荣获2025年度中国司库建设优秀银行奖，携手杭州城投的共建项目荣获年度地方企业司库建设优秀企业奖。

　　全凭经验驱动 ？ 让资产负债管理 “数据说话”​

　　很多企业在资产负债管理中，常因 “数据断层、决策模糊” 陷入被动：投融资业务缺乏协同联动，关键环节脱节，只能依赖过往经验判断。对此，杭州银行突破传统模式，构建 “金融机构管理 — 询报价管理 — 投融资管理” 全链条解决方案。依托业务数据沉淀与数字化技术，推动管理从 “经验驱动” 向 “数据驱动” 转型，串联资产配置、资金运作、风险管理等关键环节，为企业打造全景式决策支持平台。企业无需再 “拍脑袋”，通过数据让企业的资产负债结构更清晰，让每一步优化决策都有依据。​

　　在杭州银行司库系统众多合作客户中，某大型国企的资产负债管理应用就是典型一例，实现了融资业务全流程线上化闭环管理。从计划申报、材料审核、询价定价到决策审批均在司库系统流转，不仅大大缩短了业务流程耗时，更让各环节可追溯、可核查，有效规避人为干预与流程漏洞，确保业务开展有章可循。

　　客商不知从何管起？ 构建安全高效的产融新生态​

　　企业面对分散的上下游客商，往往难以整合资质、信用、交易数据，不仅筛选优质伙伴难，还容易忽视经营与舆情风险。杭州银行创新实践，将客商管理纳入司库服务范畴：整合分散数据建立标准化动态管理系统，引入黑白名单与动态信用评级体系，结合外部数据实时监控风险、自动触发预警。既帮企业精准筛选靠谱合作伙伴，又提升供应链协同效率，筑牢产融生态的 “安全防线”。​

　　杭州银行针对处于不同发展周期企业的痛点，都提供了相应解决方案。比如，帮助大型集团打通跨单位、跨部门数据，让客商数据重复入库率降低、共享效率提升，管理人力成本大大降低；对于更看重价格成本、回款效率的中小企业，可以接入外部风险数据，结合历史合作情况构建综合评价体系，为企业选择更优合作伙伴指明方向，达到降低采购成本、加速资金回流的目标。

　　融资又难又贵？ 让供应链资金 “活” 起来​

　　供应链中的中小企业，常因缺乏有效信用支撑，面临融资渠道窄、成本高的困境，拖累整条产业链韧性。杭州银行基于核心企业主体信用、供应链数据信用与货的信用，创新推出 “核易融、链易融、货易融” 三类服务方案，推动供应链金融从线下到线上、从单点到集团、从强核到脱核升级。中小企业融资渠道拓宽了、成本降低了，供应链资金流动性与韧性也随之提升，产业链健康运行有了保障。

　　某建筑类央企集团在经营中，受多重因素影响面临资金周转挑战：建材采购需预付资金、项目需缴纳保证金、施工环节常需垫资、工程结算周期长，这些问题直接推高集团的应收应付账款，形成资金占用。更关键的是，其上游供应商多为中小企业，自身信用弱、融资渠道窄、融资成本高。针对该集团痛点，杭州银行提供定制化供应链金融服务方案，覆盖平台搭建与金融产品配套两大层面：搭建专属服务平台，打通央企与上游供应商的资金协同链路；配套适配建筑行业场景的融资产品，简化流程、降低门槛。最终，该方案累计服务上游供应商1300 余户，融资金额超 10亿元，笔均金额仅67万，既缓解了央企的账款压力，也解决了中小企业的融资难题，实现产业链上下游 “共赢”。

　　如何构建资金管理和业务办公协同的司库体系？ 业务+技术同步升级