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近日，江苏常州一外资企业的工作人员在车间生产农机设备。陈暐摄（人民视觉）

跨国公司是链接全球市场与资源的关键引擎。然而，跨国公司的财务官们却常被这样的难题困扰：中国市场的利润需要留存，东南亚工厂的采购款亟待支付，欧洲研发中心的拨款申请又到了……钱在全世界，用起来却不方便：资金分散在全球各地，每一次跨境调度都像是一场漫长的跨国旅行，受审批成本、汇率波动等多重因素影响。

近期，中国人民银行、国家外汇管理局发布《关于跨国公司本外币一体化资金池业务有关事宜的通知》（以下简称《通知》），宣布此前已在部分地区试点的跨国公司本外币一体化资金池业务推广至全国。

资金池是跨国公司集中运营和管理资金的重要工具。本外币一体化资金池业务带来哪些改变？该政策全面推广如何利好跨国公司？又将产生哪些更深远影响？本报邀请来自金融机构、学术界和业界人士进行综合解读。

建立资金流动的“统一高速路”

想象一下一位跨国公司的财务人员正面临这样的情形：集团一家境内子公司的人民币盈余，同时有一家境外子公司急需外汇。此时若想调拨境内资金到境外子公司，必须准备大量材料并经过审批；如果资金调额大，还需要逐笔申请，耗时费力。

“这一问题的根本症结在于人民币与外币资金池长期分属两套监管体系，形成了币种壁垒和账户冗余。”国家开发银行高级专家曹红辉指出，这种资金管理模式，实质上制约了跨国公司资金的运营效率，影响了其核心财务资源及管理职能的布局。

“如果把企业不同币种资金比作工具，那么集团在不同国家的子公司都管理着自己上锁的工具箱；在境内的集团本部还会有本币和外币两个工具箱。集团内部借用不同工具，也有繁琐的申请手续和取用限制。”中国人民大学社会科学高等研究院（深圳）执行院长、国际货币研究所副所长宋科说，“建立跨国公司本外币一体化资金池后，集团总部可以将不同工具放入统一的共享工具箱中；而且这个工具箱更加智能，当子公司所需工具不在工具箱中，它能自动把别的工具拿去快速换成所需工具”。

《通知》提到，将本外币资金池业务纳入统一管理，鼓励企业以本币开展资金池业务；支持跨国公司额度内自主高效调配使用资金……“这一系列举措与传统跨境资金管理方式的不同，在于监管逻辑从分币种逐笔审批，转变为本外币合一的额度内备案制，从而实现了资金集约式管理。”宋科分析。

那么，从分而治之到集约式管理，根本差异何在？

宋科认为关键在于监管逻辑的深刻转变：监管部门将资金调度的决策权下放给企业，实质上意味着选择了基于信用和额度的“宏观管理”；监管重点从事前审核单笔交易的真实性，转向事中事后监测企业整体的跨境资金流动风险。这有助于实现监管效率与企业自主经营权的平衡。

国家外汇管理局资本项目管理司相关数据显示，跨国公司资金池政策迭代升级，已惠及超1100家跨国公司，涉及跨境收支2.1万亿美元。这条资金流动的“统一高速路”贯通，为跨国公司带来多重利好。

为跨国公司在华进行资金配置创造条件

“现在，很多跨国公司关注的重点，已经不再是节省了多少手续费，而是集团是否能够形成一套反映真实经营情况的内部资金价格体系。”段力琛说，在阿联酋等国际金融中心，让企业掌握内部资金配置和定价的主动权是非常成熟的做法，现在中国推广跨国公司本外币一体化资金池业务，对跨国企业的吸引力非常明显。

宋科指出，本外币一体化资金池最核心的战略价值，在于它悄然改变了跨国公司在华业务的定位逻辑。

过去，尽管跨国公司在中国拥有庞大的实体业务，但他们的区域财资中心却常设于新加坡、中国香港等地，其根本原因在于资金跨境流动的制度便利性不足。

“以往，中国分部更多被视为成本中心，重大资金决策需要向海外亚太总部申请，这种模式默认中国是成本中心而非决策中心。”宋科说。

本外币一体化资金池的推出，正在打破这一固有格局。

宋科强调，《通知》提到允许跨国公司分部在央行核准的额度内自主管理跨境资金，大大降低了境内资金的调度限制，为跨国公司的中国分公司主动进行区域内甚至跨境的资金统筹、风险管理和战略性配置创造条件。