黄牛号贩子跑腿代挂号（13241153586）微信需要挂号联系客服（13241153586）各大医院服务项目！专家挂号，办理住院加快．检查加快，产科建档，指名医生挂号北京，上海，南京，天津．广州，各大医院代挂号

　　2026年2月，元气森林创始人唐彬森发布题为《专注，聚焦，以不变应万变》的内部信，提出新一年“不折腾、练内功、求实效”的工作基调。信中回顾了2025年经营状况，称公司通过“三控”实现战略聚焦，盈利能力持续提升，增长质量有所改善。

　　根据尼尔森25年底发布的《解构中国饮料行业增长新势能》报告，2025年快消行业整体增长率为4.8%。元气森林同期披露的数据显示，公司整体业绩已连续三年保持两位数增长。

　　从具体品类表现来看，维生素水成为增速最高的单品，2025年同比增长128%；冰茶系列次之，增长56%。维C橙味与夏黑葡萄味气泡水同比增长52%，好自在系列与外星人电解质水分别增长36%和34%。

　　渠道数据方面，截至2025年底，元气森林合作网点突破128万家，全年净增12万家；新增覆盖城市64个。公司方面表示，上述增长与近年来在渠道深耕、供应链效率、核心品类价值提升及管理体系等维度的持续投入有关。

　　唐彬森在信中称，饮料行业需长期沉淀，企业应保持耐心。他以“唐僧的使命感”与“乌龟的专注力”比喻公司战略，表示将在变化中坚持“做好产品、服务用户”的核心方向。

　　针对2026年，信中未提出新的扩张规划，而是延续“不折腾、练内功、求实效”的思路。此外，公司重申回归商业本质，强调组织效率与创新运营的融合，可以看出公司发展更加务实。

　　以下是内部信原文：

　　亲爱的元气伙伴们：

　　大家好！

　　九年征程，风雨兼程。站在2026年的起点，回望刚刚过去的2025年，我们共同经历了许多挑战，取得了一些扎实的进步。公司盈利能力得到持续提升，增长的质量和效率比过去几年有了更明显的改善。这份成绩背后，是无数同事在一线、在工厂、在仓库、在办公室日复一日的坚持。

　　我深知，这份踏实来之不易。它首先证明了一点：在激烈的市场竞争中，我们活下来了，并且正在努力活得更健康、更扎实。我们距离成为一家真正优秀的饮料企业，还有很长的路要走，但方向是清晰的，脚步是坚定的。

　　2024到2025这两年，我们迈出了生存与发展中极为关键的两步。如果说2024年我们初步验证了盈利的可能性，那么2025年，我们则是在“高质量增长”这个更艰难的课题上，进行了一场艰苦的实践。核心在于“三控”：控费用、控价盘、控SKU。这不是简单的收缩，而是战略上的主动聚焦，是资源向主航道的集中。我们付出了巨大的努力去执行，最终换来了增长质量的提升。这让我感到一丝踏实，但更多的是清醒：市场环境依然严峻，我们构建的“抗风险能力”只是基础，远未到乐观之时。曾经的焦虑提醒我们，唯有持续提升内力，才能赢得真正的从容。

　　苦练内功

　　这份内力的提升，源于我们这些年如一日在核心能力上的系统性投入和积累：

　　首先是渠道的深耕让运营更有韧性：从街头巷尾到楼宇社区，我们的触角在延伸，努力减少淡旺季的波动。更重要的是，我们逐步摸索出“春耕、夏战、秋收、冬跃”的业务节奏，全国的销售伙伴们在严冬中依然有序推进冰柜投放，这份执行力，是渠道运营走向稳健的基石。

　　其次是供应链效率提升形成可靠保障：单箱成本持续优化，达到了行业较好水平，是保障产品稳定供应的生命线。天津二期的投产，河南新厂的规划，都是为了打造更高效、更具韧性的供应链体系，这是公司发展的底盘。还有核心品类的价值深耕带来良好的增长势头：气泡水作为基石，正在持续巩固。外星人电解质水、元气森林冰茶、好自在等品牌展现出了强劲的增长势头。这背后，是我们努力在特定的场景中，为用户提供更清晰、更有价值的产品选择。聚焦核心品类，做深做透，是长期竞争力的关键。海外市场的耐心开拓有了一点成绩：我们正一步一个脚印地深入主流市场。这是一条漫长而艰辛的路，需要极大的耐心和定力。让元气森林成为全球消费者信赖的选择，是我们不变的长期追求。

　　最后是管理体系的扎实构建让决策更有依据：预算、考核、流程的持续优化，让业务主线更清晰，协作更高效，决策更有依据。这是支撑我们“做好产品”的硬功夫。传统企业的强大，根植于其深厚的管理积淀。过去九年的实践，让我们深刻认识到构建这套体系的重要性，这是我们正在全力打造的核心能力。

　　九年时间，我们付出了巨大的学费，也收获了宝贵的认知。消费品行业的竞争，归根结底是效率、成本和用户体验的竞争。真正的竞争力，不在于花样翻新，而在于是否拥有稳定、可靠、能持续迭代的核心能力体系，在于能否以扎实的“内功”应对外部变化。

　　深耕精进

　　那么，我们这九年沉淀了哪些必须坚持的原则与方向？