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6月27日，GBI 中美出海峰会·上海场在上海创新创意设计研究院（DIIS）举行。峰会由专注美洲市场的品牌出海咨询机构Broadar发起，是GBI（Global Brand Initiative）继2026年先后落地硅谷、纽约之后的重要一站。相比前两站，上海场完成了一次升级——把在海外一线积累的交流经验与市场资源带回国内，让想要出海的中国品牌，无需远赴重洋，便能在家门口对接到真实、前沿的海外市场认知。

峰会由Broadar创始人兼CEO Kathy Wang与GBI商务部主席Joseph G. Rios博士（斯坦福大学博士，曾任职于Google、Intel）带来视频致辞拉开序幕。视频分享了一组对美洲市场的一线观察：拉美市场用户规模正从2022年的约1.36亿攀升至接近1.9亿，北美是全球门槛最高、竞争最激烈的市场，南美则增长最快；片中亦走上美国街头，记录下海外消费者对中国品牌的真实看法。

现场约三百位来自品牌方、科技公司、律所、投资机构与商业地产领域的嘉宾到场；峰会线上报名近千人，长期位居国内活动平台“活动行”全国总榜前十、上海榜前五。谷歌、惠普、通用电气、阿里巴巴国际数字商业、字节跳动、小米、SHEIN、泰兰尼斯、迪士尼，以及四大会计师事务所与多家世界 500 强企业的团队同处一堂。

GBI 的核心目标，是打破中美之间的信息差：把真实、一线的海外市场认知，带给想要走向海外的中国品牌，并通过 GBI 的平台与生态，帮助品牌在出海之前先看清市场、对接资源。上海场的全天议程正是围绕这一目标展开——从消费者洞察、渠道零售、品牌建设，到家居建材、法律合规与数字化获客，覆盖了中国品牌走向海外最关心的若干领域。

消费者洞察与品牌增长

如何真正读懂海外用户，是许多品牌出海时面对的第一个认知缺口。在 AI 驱动的消费者洞察主题圆桌上，小红书全球商业解决方案负责人Crystal 等嘉宾谈到，传统市场调研样本有限、周期长、成本高，而 AI 能够实时抓取海量用户评论与电商反馈，更快还原海外消费者的真实诉求与趋势变化，辅助产品本地化；其前提，是让数据呈现真实需求，而非以既有假设单向放大。

在聚焦产品创新与市场拓展的圆桌上，嘉宾们就“先打磨产品还是先获取市场”展开讨论，认为这并无标准答案，取决于品牌自身的目标与节奏；更被认同的看法是，产品打磨与市场反馈本应是动态迭代、彼此校准的过程，而非简单的先后之分。

渠道、零售与本地化落地

走进海外市场，渠道与零售的选择是另一处常见的认知盲区。在渠道布局与零售落地圆桌上，来自汉瑞祥（Henry Schein）和泰兰尼斯等品牌方的代表谈到，线上与线下并非单选题，而取决于品类的消费决策成本与品牌自身的优势所在——重体验、重服务的品类更依赖线下建立信任。多位嘉宾还观察到一个清晰的趋势：出海正从依赖当地代理与加盟伙伴，转向把自有团队与管理者真正派驻目标市场、对当地业绩直接负责，从而建立起真实的本地组织与品牌存在。

在中餐与食品品牌的北美本地化运营圆桌上，陈吉旺福、Golden Harvest Foods、甘棠明善等品牌的代表分享了落地经验。一个被反复强调的认知是：把在国内已经验证的品牌带到海外，关键不在于复制既有的成功，而在于以本地初创的姿态重新理解市场、从头建立。

高端品牌的出海路径

在主题演讲中，沙涓Sandriver张园全球旗舰店负责人Virginia以高端羊绒品牌的出海历程为例，分享了对高端定位的理解。她将其归纳为三点：文化内核——定价权来自品牌的文化内核；勇气——中国品牌要敢于走出去、传达自己的主张；以及做精品——以时间与耐心，去打造稀缺性与唯一性。她认为，中国品牌完全有能力站上高端定位；唯有兼具品质与独特文化内核、不惧改变又保有自身性格的品牌，才能真正赢得世界的认可。

家居建材的制造、供应链与产业升级

家居建材是上海场着墨较重的产业线，围绕制造、供应链与资本升级展开了两场圆桌。

在家居建材制造与供应链的北美布局讨论中，多位从美国返沪的企业代表——包括 American Built Cabinets、American Innolighting、H.D Kitchen & Bath Trading 等在美企业的负责人——谈到一个共同判断：中国建材历经二十余年发展已达世界一流水平，但产品出海后，其价值与回报往往被低估。一位在美国自建工厂的企业代表分享，正是因为坚持在当地设计、当地制造，并与美国头部企业建立合作，产品才获得真正认可——出海不应以低价进入，而应以价值与定位赢得尊重。