广东省人民医院刘方舟曾平崔虎军李戚元丽黄牛挂号电话【理响中国·幸福有“理”】装上“智慧大脑”,传统闽企向新“卷”
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编者按:2000年,时任福建省省长的习近平同志率先提出建设“数字福建”的战略构想。26年来,福建坚持一张蓝图绘到底,纵深推进“数字福建”建设,把美好蓝图一步步变为幸福实景。今天,福建已经成为“数字中国”的创新高地、实践标杆。近期,光明网联合福建省委网信办策划推出“理响中国·幸福有‘理’”理论融媒体传播活动,邀请专家学者深入福建各行业数字化创新场景,探寻从“数字福建”到“数字中国”的思想起源、发展历程、实践成果与创新经验。
本期嘉宾:蔡跃洲 中国社会科学院数量经济与技术经济研究所副所长、研究员
【文字实录】
蔡跃洲:泉州,作为我国民营经济的重要发祥地,拥有完整、庞大的制造业生态。其中,最广为人知的,莫过于运动服、运动鞋产业。从世界顶级赛事的领奖台,到广大消费者的日常生活,泉州造运动服、运动鞋的身影无处不在。今天,支撑如此庞大产能的,再也不是密集的劳动力,而是密集的高新技术。你身上穿的这件运动服,很可能就是AI参与设计生产的。
徐海勇(卡尔美体育用品集团有限公司生产管理总监):我们是以生产足球装备起家的,做俱乐部的产品、赛事的产品,订单的流转速度非常快。所以,我们一直在思考怎么样缩短接到订单到产品出库的时间,从而更快速地去响应市场需求。在这个过程中,生产效率、产品品质能够提高,工人的劳累度可以降低,收入水平能够再提升,消费者能够享受到质优价廉的产品和服务。基于这个出发点,我们从2020年开始数字化转型。
以往,如果你想知道车间每个小组或者每个员工的生产进度,要等他完成工作、数字报表交上来后,车间主任统计好了交给我们。我们再根据数据去分析、做决策、做调整。这个过程可能隔了一天,也可能隔了更长时间。怎样做才能够实时知道车间的生产数据,第一时间给决策提供参考,这是最关键的。我们当时的想法是:把线下的业务流程在线上重塑一遍,实时同步。数字化之后,我现在要知道客户的产品在哪个生产环节、产品质量是什么样的,都能在线上看到。
蔡跃洲:也就是说,在咱们刚刚看到的物理产线的背后,其实还有一套数字孪生系统。因为你这个细分领域就是做体育赛事的产品,它有着半定制化、准定制化的特征,时效性很强,所以就倒逼着企业去提高效率。这就落实到怎么样在整个生产过程中把信息采集起来,再去做时间上的优化和资源的最优配置。
徐海勇:是的。我们的管理流和信息流进行了非常多融合,在这五年中是一步一步去做的。这个过程中效率提高、成本降低产生出来的利润由厂家、工人、商家、消费者共享。
蔡跃洲:这给了我很大的启发。首先,数字化、智能化技术的价值不仅仅是在某个单点上的应用,更多的是对整个生产流程的重塑。第二,数字化转型的目标,不是为了追求炫酷的无人工厂的科幻效果,而是务实地、真正把整个生产效率提升、把成本降低,把多出来利润让大家共享。工人的工作状态、身心健康、收入水平也能得到改善。我想,技术本身是中性的,怎样让它应用到符合人类的价值的活动、让每个人的生活变得更美好,才是我们应该发力的方向。
蔡跃洲:一件运动服的智能升级,是以科技创新推动传统产业创新的丰硕成果和生动体现。2024年10月,习近平总书记在福建考察时强调,“要在推动科技创新和产业创新深度融合上闯出新路。”作为福建成立的三个省级人工智能产业园之一,近年来,泉州数字经济产业园致力于培育“人工智能+”产业链,服务泉州传统产业延链、补链、强链,推动传统产业智能化、绿色化、融合化升级。
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