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中国青年网西安9月8日电（记者 代红玉）上午还在学校上课、做实验，午饭后便已坐在陕西中泰材料科技有限公司的会议室里，与团队讨论技术方案。这不是短期挂职，而是商洛学院博士李峰的日常。

2024年，商洛市在陕西省率先探索“科技副总”柔性引才机制，李峰成为首批15名“出征”的理工类博士之一。自此，他深度嵌入企业管理决策、技术研发与战略规划，从“临时顾问”真正转变为驱动企业创新的“核心引擎”。

李峰的故事并非孤例。在陕西，一场名为“教育科技人才体制机制一体改革”的深层变革，正悄然重塑高校青年的成长轨迹。它不只是一纸政策文本，更是一条打通“实验室”与“生产线”的通道，一扇为青年打开的新大门。

“科技副总”李峰带领团队攻克企业生产技术难题。受访者供图

当博士走进车间，“科技副总”重塑青年科研人的成长路径

作为矿业方向的博士生，李峰的专业背景与商洛市洛南县以矿产新材料研发为核心的产业结构高度契合。履新“科技副总”后，他迅速组建秦岭硅基材料工程技术研究中心，带领团队攻克高纯石英砂提纯与电子级硅微粉制备两大关键技术。经过反复试验，石英砂杂质含量由0.05%降至0.005%，生产成本下降25%，产品合格率从92%提升至98%。相关成果已被应用于光伏企业的组件生产线。

科研之外，李峰还充当资源“连接器”。他主动对接西安交通大学、中国科学院大连化学物理研究所等单位，集多方所长，逐一攻克不同环节中的工艺瓶颈。“企业遇到技术难题常常求助无门，我们进入企业，就是要帮他们把资源串起来，让双方少走弯路。”李峰说。

而更大的变化，发生在李峰自己身上。他坦言，过去做研究有时会追逐学术热点，思路较为发散，如今方向清晰许多，“商洛学院作为地方高校，天然要立足秦岭资源，服务区域经济”。

与企业的深度融合，也使他的能力结构不断迭代。“以前只参加学术会议，现在产业对接会我也会去，那里能直接听到市场的真实需求”。通过多次参加省市两级技术转移培训，李峰已取得陕西省技术经理人资质。他还牵头组建了“科学家+工程师”省级创新团队，将企业的一线难题上升为科研课题。2025年，团队成功申报了6个省市级项目。

这条路径正在被更多人看见。从政策支持到平台建设，陕西省已推动企业选聘“科技副总”超过1000名，促进4000余名科技人才在高校和企业之间柔性流动。青年科研人员成了产业创新中名副其实的“主力军”。

技术经理人队伍建设战略合作签约。受访者供图

当“投资人”成为“科技红娘”，一个新职业正在兴起

如果说“科技副总”是让科研人员走进产业一线，那么“技术经理人”则是在技术与市场之间铺路架桥的另一条赛道。只不过，这条赛道上的奔跑者，背景更为多元。

蔡振华的经历颇具代表性。他先后攻读过机械与管理双硕士学位，做过投资，也创过业。2023年，他通过陕西省秦创原高层次人才引进项目进入西安交通大学，成为一名技术经理人。他的工作被形象地称为“在科技成果和市场之间牵线搭桥”。

“做投资时我是甲方，更多考虑的是投资方的回报；现在更像是丙方，要兼顾科创项目、产业方和资本方三方的诉求。”蔡振华坦言，这份工作既要求懂技术，也要求通市场，更要求善于整合多方资源，挑战相当大。

为破解这一难题，陕西省系统性地构建起技术经理人培养体系。2025年8月，省科技厅联合五部门发布《陕西省技术经理人队伍建设行动方案（2025—2027年）》，明确提出“短期速训—中长期进阶—学历教育”的梯度培养模式。截至目前，全省已培训技术经理人超过5300人，累计认定省级技术经理人1292名，1500人获得技术转移转化相关职称。

蔡振华进行经验分享。受访者供图

如今，蔡振华带领的团队已壮大至15人，累计服务科技成果转化项目百余项，助力年融资额突破1亿元。在他看来，这份职业不仅拓宽了眼界，也重塑了他的思维方式：“交大是多学科综合性大学，过去我关注的赛道比较有限，现在要面向各个领域提供服务，很多都是完全陌生的方向，必须不断学习，紧跟最新的科研动态。当看到一项科研成果从想法变成产品，这种价值感非常强烈。”

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