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　　五大发电央企之一的中国华电集团有限公司(下称华电集团)5月22日官宣换帅，由原总经理叶向东接替江毅，出任集团董事长、党组书记职务。当天举行的华电集团中层以上管理人员大会上，中央组织部有关负责人宣布了上述决定。

　　江毅生于1962年12月，已届龄退休。他曾长期在南方电网系统工作，直至2018年5月从电网跨界发电集团，调任国家电力投资集团有限公司(下称国家电投集团)的董事、党组副书记。四年多之后，又从国家电投集团二把手调任华电集团一把手。

　　十多天前，两大电网央企之一的中国南方电网有限责任公司(下称南方电网公司)完成重要人事更迭：孟振平退休，原总经理钱朝阳接掌帅印。同样生于1962年的孟振平与江毅有过联动调整：2018年，孟振平卸任国家电投集团总经理，南下担任南方电网公司董事长，其留下的职位后由江毅接任。

　　近两年，电力央企迎来“60后”一把手退休高峰期。包括江毅、孟振平在内的“60后”电力老兵颇为特殊：他们深度参与两轮电力体制改革，既是2002年电改“厂网分开”的亲历者，也是2015年至今新一轮电改的操盘手，职业生涯与中国电力体制最剧烈变革的三十年高度重合。

　　以钱朝阳为代表的“70后”电力高管正在走向舞台中心。然而接棒者们的任务并不轻松，面临着系统性、无历史参照系的全新考验。

　　“60后”电力央企高管的黄金时代，是国内电力工业大投资、大建设的年代——上马特高压、建设百万千瓦级火电、扩张电网骨架，其历史使命是把电力规模做大、把电网建强、解决缺电。继任者接手的，是已经建成全球最大电力系统，但每一分钱、每一度电、每一个决策都面临多重约束的复杂系统：高比例可再生能源并网带来的系统稳定性压力空前、市场化改革深水区博弈加剧、煤电的两难、新能源的消纳风险上升及投资回报率下滑……兼顾保供、低碳、市场、安全目标，历史上没有任何一个时期的电力高管，需要直面如此多维度、高冲突、无先例可循的挑战。

　　华电与南网的权力交接棒，发生在“十五五”开局。距离2030年前实现碳达峰目标还有5年，“十五五”是加快经济社会发展全面绿色转型的关键期，也是实现碳达峰目标的决胜期。新旧能源体系破立之间，电力央企的任务尤重。

　　华电集团今年3月曾发文称，“十五五”期间，集团新能源装机占比将进一步提升，目前正在新疆、甘肃、内蒙、青海、四川等区域大力推进“沙戈荒”大基地、水风光一体化基地建设；坚持“增量培育与存量盘活”协同推进，通过“上大压小”推动传统能源优化升级，同步配套规模化清洁能源项目，用好国家政策推动高耗能设备焕新，既完成传统能源的技术升级，又实现新兴能源的增量发展；在全面完成煤电“三改联动”基础上，统筹推进新一代煤电化学储能、飞轮储能、熔盐储热等火储联合改造，适应新型电力系统“深调峰、强支撑、宽负荷、低排放”要求……

　　简言之，发电央企要从拼规模转为拼效益，为煤电找到新活法，从新能源“跑马圈地”走向精益化运营。

　　“十五五”时期，电网企业承受的压力前所未有：上游连接着波动性越来越大的电源，下游承载着日益复杂的用电负荷，电力供需平衡压力与系统安全稳定风险相互叠加。高比例新能源并网导致系统惯量持续下降，极端天气频发进一步推高了安全保供的物理极限，电网公司正站在“物理形态重构、运行逻辑颠覆、商业模式再造”的十字路口。