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　　5月8日下午，欧派家居召开2025年度及2026年一季度业绩说明会，董事长姚良松开场便直言：“我搞企业那么多年，去年我以为是最难的，没想到今年更难。”

　　这份坦诚背后，是一份跑赢行业的成绩单。2025年，中国定制家居行业总营收同比下降 12%，净利润同比骤降31%；而欧派家居全年营收172.32亿元，降幅8.94%，归母净利润19.97亿元，降幅23.18%，两项核心指标均显著优于行业均值。更难得的是，在行业毛利率普遍承压的背景下，欧派 2025年毛利率逆势提升0.33个百分点至36.24%，2026年一季度毛利率同比再增 0.78个百分点至35.07%，尽显行业龙头的经营韧性。

　　业绩韧性：周期底部，稳健运营筑就深厚底气

　　评判企业在周期底部的成色，从来不是单一的增速高低，而是逆势之下的相对竞争力。2025年，欧派营收降幅较行业均值收窄 3.1个百分点，净利润降幅收窄 8个百分点，全年净利率稳定维持在11.6%，在定制家居板块中稳居第一梯队。

　　对于毛利率的逆势攀升，公司财务负责人解读，核心源于两大支撑：一是原材料价格下行带来的成本红利，二是公司持续推进的控本降费、生产效率提升举措。同时她也坦诚行业压力：“收入规模下行对净利润的影响依然显著，毛利率提升无法完全对冲收入下滑的冲击，折旧摊销、办公运维、市场费用等固定支出的刚性仍在。”

　　作为行业传统淡季，叠加国补退坡带来的高基数效应，2026年一季度行业下行压力进一步加剧。在此背景下，欧派仍实现归母净利润1.55亿元，成为业内为数不多在一季度实现盈利的企业。

　　战略跃迁：大家居生态成逆周期核心引擎

　　当行业多数玩家仍在单品红海中贴身肉搏时，欧派坚定推进从单一产品组合向全案生活解决方案的战略跨越。对于这场转型的难度，姚良松用一个形象的比喻做出注解：“我们以前是做自行车的，后来要做摩托车，现在要造汽车。短短几年里，我们的代理商要从单品经营转向大家居甚至整装服务，转型压力不言而喻，但这是必须迈过去的坎。”

　　但，不可否认的是：欧派的战略转型切实踏准了市场脉络。整装大家居成为欧派这场战略转型的业绩关键抓手。2025年，欧派整装大家居业务实现收入32.88亿元，在行业整体下滑12%的背景下逆势增长5%，正式成为公司第二增长曲线。零售大家居板块同样实现突破，截至2025年底，有效门店超1250家，全年净增150家；引流客户数与成交客户数同比分别增长21.5% 和111%。

　　亮眼数据的背后，是全渠道获客体系的持续深耕。总部电商赋能、经销商本地化运营、旧改品牌“青岚小筑”的前瞻布局，形成了全新的流量矩阵。其中创新推出的电商联投模式，由欧派与打通整装业务的代理商联合投放线上流量，不仅形成了显著的引流成本优势，更实现了总部与经销商的深度利益绑定。

　　组织革命：“竹林哲学”背后的长期主义

　　战略的落地，终究要靠组织能力的支撑。2025年以来，欧派在内部掀起了一场“再创业”式的组织变革，而姚良松在业绩说明会上提出的“竹林哲学”，正是这场变革的核心注脚。

　　“这场改革让团队充满激情，种下了很多新的小竹子，组织活力被持续激活。”姚良松坦言，“一季度恶劣的大环境，冻死了不少老竹林，但我们不能因此否定种小竹子的价值。正是得益于这些层出不穷的新竹子，让我们不仅抵御住寒气，更看到了未来的绿意盎然。”这一理念的背后，是欧派“分田到户”的考核机制革新：将个人收益与业务利润强绑定，引入行业景气指数作为考评调节系数，引导管理者创造超额管理附加值。

　　更深层的变革，在于内部生产单元的市场化改造。2025年欧派启动了“再创业”核裂变改革，将欧派升级为一个开放的大基座、大平台，首批成立了7个股份合资公司，核心管理者从“职业经理人”转变为“事业合伙人”；几十个营销与制造事业部也同步推行增量利润重奖机制，充分释放团队战斗力。

　　股东回报与外贸突围：在泥淖中储备前行体力

　　行业凛冬之中，企业对待股东的态度，最能彰显治理的成色。2025年度，欧派拟派发现金分红15亿元，占归母净利润比例超75%，分红力度在家居板块处于领先水平；控股股东一致行动人同步推出 5000万元至1亿元增持计划，以真金白银彰显对公司未来发展的信心。公司信息披露已连续7年获评沪市最高等级A级，2025年系统制定或修订19项治理制度，ESG 评级实现全面提升，万得、MSCI等多家机构评级均稳居行业前列。