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　　“ESG不是企业发展的附加题，而是安吉物流在未来市场竞争中的必答题与价值引擎。我们的目标，是打造一条绿色、负责任、可持续的一体化智慧物流价值链，这不仅是战略承诺，更是企业向高质量发展的内生需求。” ——上汽安吉物流总经理庄菁雄

　　在绿色浪潮席卷全球的今天，可持续发展已成为衡量企业未来竞争力的关键标尺之一。作为国内首批5A级物流企业，上汽安吉物流股份有限公司(以下简称“安吉物流”)如何理解并开展ESG(环境、社会和公司治理)实践？如何将之转化为驱动企业高质量发展的“新质生产力”？

　　近期，我们与安吉物流总经理庄菁雄进行了一场深度对话。他认为，ESG直接关系到企业的生存基础、竞争内核和长期价值，正从管理、运营到生态协同，系统性地重塑这家汽车物流企业的未来竞争力。

　　01 强基固本，成效初显：以扎实绩效筑牢可持续发展根基

　　在推进可持续发展战略的实践中，安吉物流已取得一系列实质性进展，为长远发展奠定了坚实基础。

　　一方面，投资绿色资产，引领国际航运低碳新路径。面对中国汽车“绿色出海”的浪潮，安吉物流率先行动，早在2021年启动了LNG动力滚装船试点项目，首艘“上汽安吉申诚号”于2024年正式下水。与传统燃油船舶相比，该船型在显著降低硫氧化物、氮氧化物等污染物排放的同时，能够减少30%的二氧化碳排放。这不仅是对客户“绿色出海”需求的积极回应，更为未来引入甲醇、氨能等零碳燃料船舶积累了宝贵的运营经验。

　图注：LNG双燃料滚装船“上汽安吉申诚号”首航欧洲

　　另一方面，构建责任生态，推动全供应链协同发展。安吉物流深知，自身的绿色转型离不开价值链伙伴的协同。为此，安吉物流围绕整车物流、供应链物流和国际物流三大业务场景，建立了覆盖核心伙伴的可持续发展协同机制，重点将商业诚信、劳动者权益保障和环境合规纳入供应商准入与年度评估体系。2025年，公司完成了首批23家核心供应商的可持续发展基线评估，并计划在三年内将评估覆盖至全部战略合作伙伴，为构建一个绿色、智慧、韧性的供应链体系奠定坚实基础。

　　02 系统谋划，一体推进：以ESG管理实践驱动战略转型

　　上述绩效的取得，源于安吉物流将ESG提升至战略高度，并系统地融入公司治理与运营管理，使之成为驱动企业高质量发展的“价值引擎”。

　　“对我们而言，深化可持续发展管理，首先是要夯实市场准入的通行证，积极回应海内外客户对绿色供应链日益严苛的要求；其次，要筑牢资本市场信任的基石，通过构建透明、稳健的治理体系，为企业的可持续发展和未来资本路径提供坚实支撑；最终，我们希望将责任与可持续理念内化为企业品牌的核心基因，打造差异化的竞争优势。”庄菁雄表示。

　　为确保这一战略目标落到实处，安吉物流正在系统地构建自上而下的ESG治理体系，并围绕“规划”中的五大关键点，设定了清晰的阶段性可持续发展目标：

　　近期(2026年)：聚焦“夯实体系、锻造团队”，筑牢ESG管理根基。

　　中期(2027年)：致力“数智转型、价值融合”，让ESG为业务全面赋能。

　　中远期(2028年)：迈向“绿色协同、生态赋能”，与价值链伙伴共建可持续网络。

　　远期(2029-2030年)：立志成为全球物流行业可持续发展的贡献者与引领者。

　　03 锚定蓝图，笃行致远：以“十五五”规划擘画绿色发展新篇章

　　展望未来，安吉物流的可持续发展之路将走得更加笃定。当前，公司正处于“十五五”规划的起点，这份规划不仅是未来五年的行动纲领，更是企业转型升级的宣言书。

　　“我们的目标非常明确，就是要以‘引领行业发展’为核心引擎，围绕‘治理合规、财务卓越、业务领先、组织敏捷、绿链共赢’五大关键点，构建高效、敏捷、智能、绿色的全球可持续物流体系。”庄菁雄说，“ESG将作为‘价值引擎’，驱动我们从传统的物流服务商，向价值共创与责任共担的智慧生态引领者转型。”

　　围绕这一蓝图，安吉物流将聚焦三大方向持续攻坚，将ESG从战略转化为全员的共同行动：

　　第一，深化绿色运营转型，夯实“绿链共赢”基石。持续加速运输装备与运营方式的绿色升级，重点扩大新能源车辆在干线运输中的规模化应用，并积极探索低碳滚装船、绿色港口对接等创新路径在海内外业务中的落地，系统性地降低全链条的碳排放强度，提升企业绿色竞争力。