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　　近日，同仁堂医养公司召开管理体系标准化建设专题会议，深入研究部署建设具有同仁堂中医特色的管理体系标准化工作，聚力提升核心竞争力，推动同仁堂医养公司“十五五”运营工作开好局、起好步。

　　同仁堂医养公司紧扣同仁堂集团“十五五”规划战略转型部署要求，聚焦管理体系标准化建设，加强运营数据分析、健全营销体系、优化组织架构。在此基础上，医养公司联合所属医疗机构开展多轮专题研讨与充分论证，系统构建起覆盖运营分析、营销体系、组织体系三大核心维度的标准化建设实施方案。为保障各项工作高效有序推进，医养公司成立专项实施小组，明确层级分工、责任到人，以系统性举措推动管理体系标准化落地生根。

　　一、运营分析维度

　　着力构建以数据为核心的科学决策体系，形成统一的“医疗运营效益标准化可视化看板”，实现运营数据精细化、可视化分析，精准洞察运营痛点，确保人力、空间等核心资源优化配置，赋予医疗机构自我诊断、自我进化的能力。强化质量管控，把医疗质量与安全作为生命线，以全链条质控、标准化管理、数智化赋能深化名医名药融合，全面推行医疗质量零缺陷管理体系，切实守护群众健康。

　　二、学科建设维度

　　以创建省级重点专科为引领，实施重点专科专病五年建设规划，深挖经典、传承名医名方，构建特色诊疗体系，提升疑难病症诊治水平，打造区域知名学术品牌，增强学科核心竞争力，传承中医药文化，彰显同仁堂中医特色优势。

　　三、营销体系维度

　　坚持以患者为中心，搭建线上+线下标准化触点矩阵，建立患者分层运营体系，实现患者“院前、院中、院后”全流程服务，持续提高患者满意度，为医疗机构高质量发展提供有力支撑。

　　四、组织体系维度

　　开展人才“轻盘点”，优化组织架构，绩效改革纵深推进，不断提高人效，为同仁堂医养公司“标准化、连锁化、智慧化”建设提供坚实组织保障。

　　同仁堂医养公司党委书记、董事长饶祖海指出，管理体系标准化建设是增强医养公司核心竞争力、落实集团提质增效要求，打造“同仁堂中医”品牌的核心举措，要通过数字化、可视化的分析，为所属各医疗机构进行管理赋能，充分调动医疗机构积极性，提升全链条运营效率。他强调，标准化建设要以务实有效为根本出发点，要持续深化运营精细化改革，推动医养公司高质量发展。