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　　如果用一句话形容2025年的龙湖，“安全”或许是其中最清晰的底色。

　　一方面，是公开层面的稳健表现——平稳度过债务高峰；另一方面，则是很“龙湖”：在资

　　产管理领域持续投入、低调推进，逐步挖出一条足够深的护城河。

　　这并非临时起意，而是践行长期主义的结果。

　　沿着人的生命周期轨迹，龙湖资产管理逐步搭建起一套完整的资产版图，将冠寓(长租公寓)、欢肆(活力商街)、蓝海引擎(产业办公)、霞菲公馆(服务型公寓)、佑佑宝贝(妇幼医院)与椿山万树(健康养老)六大赛道串联起来。

　　这不是停留在蓝图的设想，而是已经落地的现实：龙湖资产管理整体管理规模已接近300亿元。

　　龙湖基于“Hybrid Space”的核心理念全新打造的创新混合空间产品——欢肆已先后落地合肥高新区、成都武侯、上海江桥以及杭州下沙。

　　2025年3月，欢肆首个项目在合肥高新区正式亮相。开业前三日客流超过13.2万人次，销售额突破330万元；

　　与之配套的723间冠寓，在开业不久后出租率即稳定97%的高位，租金坪效超出周边竞品50%。

　　一个全新产品，为何能迅速在市场站稳脚跟，并实现商业与长租的双优表现？

　　一.松弛有趣，肆意生活的时尚欢乐场

　　当代年轻人的消费偏好，正在发生一个并不张扬却清晰的变化：重新回到“附近”。

　　他们不再执着于“目的地”的远行，反而更看重生活半径内的烟火气——可以随时抵达、可以与朋友自然相聚，也能承载情绪放松与生活节奏的空间。

　　建筑面积不足2万平方米的合肥欢肆，正是精准捕捉到了这一需求，将自身定位为一个“年轻时尚的生活欢乐场”。

　　“欢肆”被赋予了一种生活态度：享受调性与品质、社交友好、松弛乐活、肆意做自己。

　　因此，欢肆选择从日常生活场景着手：一日三餐，宠娃遛狗，与三两好友闲聊欢聚。

　　在空间上，欢肆呈现出小而美的精致质感。通过四大空间亮点的组合，营造出更适合停留、自然松弛的乐活场景：

　　主入口广场矗立着项目标识性IP“HUANS”浣熊，传递着年轻的活力；明亮通透的欢肆北街成为时尚生活方式的“城市橱窗”。

　　围合式街区核心的双层旗舰独栋“中央绿岛”，高效释放了中心广场的商业价值。而退台流线布局，赋予了城市露台呼吸感，让人们游逛更有乐趣，也让日咖夜酒的节奏更加舒缓。

　　在业态组合上，欢肆以餐饮为核心，占比约70%，其余30%为休闲配套与生活方式内容。同时，团队也持续孵化具备原创力的在地品牌，如“几十有”创意干粮店等；欢肆还开设了常态化运营的HS室内市集，延续了合肥人熟悉的市井生活气息。

　　而后相继亮相的成都武侯欢肆、杭州下沙欢肆、上海江桥欢肆，同样以这种“小体量、高浓度”的运营逻辑，龙湖资产管理形成 “客群画像 - 场景规划 - 品牌组合” 的全链路逻辑，差异化引入贴近在地文化与具有鲜活特色的人气主理品牌，基于当地人群的需求特征量身打造消费场景。

　　二、复合业态撬动混合空间资产价值

　　但这些，还只是欢肆的“基本操作”。真正与同行拉开差异的，是它与冠寓以及周边社区之间的深度融通。

　　长租公寓品牌冠寓，自2017年创立以来已迭代至4.0版本，在安全、品质、颜值基础上，更为关注空间的复合功能，增加了社交区域、健身房、自习室等公共空间，主动打破了社交孤岛。

　　在产品层面，合肥冠寓在规划阶段便预留了一层与三层直达欢肆的入口，还将3层53间房间调改为商业，追加配套服务与娱乐业态。住户下楼即可进入商业空间，在安适居住与热闹生活之间自由切换。

　　屋顶花园则通过一条约200米的步道，将健身房与宠物友好区等高频互动场景串联起来，并与冠寓入口直连，实现“出门即社交”。

　　在运营层面，冠寓住户的珑珠积分可直接抵扣欢肆内消费，稳定流量也为餐饮等高频业态提供持续支撑。同时通过主题市集、圈层沙龙、联名酒会、宠物派对等社群活动，实现了居住、餐饮、娱乐、社交等功能的“无界串联”。欢肆开业后，冠寓单房租金提升300—500元，拉升效应明显。