南方医科大学珠江医院黄牛号贩子票贩子代网上预约代挂号电话商业航天:“高热度”下的“冷思考”(深度观察)
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“当有一天人类在月球上有工厂,我坐火箭去出趟差,7天后回来,这可能会变成司空见惯的事情。去大洋彼岸开个会,坐火箭,一两个小时抵达,这也可能会实现。”前不久,商业火箭公司中科宇航创始人、董事长杨毅强向记者描绘了这个场景。
最近,我国申报了总规模超20万颗卫星的卫星网络资料。根据“先申报、先发射、先占用”的国际规则,须在一定期限内把一定比例的卫星发上天,否则申报数量将会缩减甚至作废。在这种紧迫形势下,如申报成功,我国火箭运力、卫星产能、可回收技术急需实现迭代升级。
中国商业航天发展来到第十年,机遇与挑战共舞,动力与阻力并存。到底何时能够实现火箭可重复使用?如何真正走通一条低成本、高频次、规模化的发展路径?
制胜之道:构建技术、效率和生态的三重保障
2025年,我国商业运载火箭发射25次,全年入轨商业卫星311颗,占我国全年入轨卫星总数的84%,并挑战了两次真正意义上的火箭可重复使用任务。
在这场行业竞速跑中,让企业脱颖而出的,是由技术、效率和生态构建的三重保障。
技术创新是发展根基。
庞大卫星布局催生持续、大规模的火箭发射需求,传统的一次性火箭运力成本高,提升火箭运力性价比与发展可重复使用技术成为破题关键。
2023年7月,由蓝箭航天研制的朱雀二号火箭率先实现全球首枚液氧甲烷火箭入轨。两年后,这家公司又一次向火箭可重复使用技术发起冲击,朱雀三号成功实现入轨,尽管没有顺利回收,但却是一次值得肯定的尝试。
“朱雀系列火箭攻克了液氧甲烷发动机关键核心技术,解决了煤油发动机的结焦问题,这是实现火箭可重复使用的最佳路径之一。”蓝箭航天创始人张昌武说。
天兵科技率先开展“一箭36星”发射技术攻关;中科宇航研制出高性能、轻质化液氧煤油发动机;银河航天完成全球首款大规模全柔性太阳翼卫星的发射入轨;微纳星空实现以亚米级高分光学相机为代表的多种核心载荷自主研发;太空计算星座“三体计算星座”正式进入组网阶段……不少手握关键核心技术的企业走在行业前列,各展所能。
效率提升是角逐焦点。
专家测算,按照现在我国卫星的申报总数,我们需要在未来9年内成功向太空发射超过2.5万颗卫星,在未来12年累计发射超过12万颗卫星。
如何接住“泼天”的卫星订单?“像批产汽车和手机一样批产卫星”成为行业共识。
我国工业基础优势和数字技术融合优势持续发力。2026年1月19日,由银河航天承担研制任务的一组卫星互联网低轨卫星发射成功,首次实现数字化全流程贯通的批量生产,效率大幅提升。
“批量‘造星’指日可待!”微纳星空副总经理程楠介绍,公司的智能化产线将单星总装测试周期从传统的3—4个月大幅缩短到1—1.5个月,最快可达到20—25天。同时,智能化产线可节省大量装配资源,每年能够打造150颗200—500公斤级卫星。
这一效率变革正在稳步拓展,在中国航天科技集团商业卫星公司里,500公斤级卫星20天即可具备出厂状态,柔性太阳翼等核心部件实现规模化生产。
可堆叠卫星是新趋势。“我们打造的平板构型卫星能够让多颗卫星像书本一样摞在一起,一次把更多卫星发上天,极大地提高火箭的使用效率。”银河航天星座通信系统架构师林广荣说。
生态完善是重要支撑。
位于山东海阳的东方航天港打造了“天上有星、陆上有箭、海上有船、空中有网”商业航天全产业链,涵盖卫星制造、火箭发射、测控服务等。“我们的火箭在总装厂房诞生后,仅需5公里便能运抵垂直厂房,经垂直总装后即可平稳地移上发射船。”东方空间联合创始人布向伟说,一系列配套流程降低了协作成本,形成加速创新的良性循环。
“北京是国内商业航天产业链最全的城市,聚集了全国七成以上商业火箭整箭企业和五成以上商业航天百强企业,形成了‘南箭北星’格局,从‘造火箭’到‘用卫星’在这里实现闭环。”北京市科委、中关村管委会材制处处长徐剑表示。
发展困局:盈利模式尚未形成、资源受限
商业航天到底挣不挣钱?
回归商业航天的本质,它是以市场为主导、以盈利为目的的航天活动。当前,我国商业航天企业已超600家。据业内人士透露,大部分企业仍在为“未来”烧钱,仅靠发射任务难以为继,高度依赖融资,市场开拓不足。少部分技术领先或已经进入批量生产阶段的公司在盈利上实现突破,产业链上不同位置的公司利润率存在差距。
专家分析,火箭发射成本是制约商业航天发展的核心要素。
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