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第八届湖南省省长质量奖的奖杯，最终花落雪天盐业。这份湖南质量领域的最高荣誉，不仅是对其数十年品质坚守的加冕，更剖开了一则逆势破局的生存样本：当下行周期压顶，这家省属国企用极致降本筑牢基本盘、逆势加码布局“新”项目，走出了一条“提质增效、强身健体”的高质量发展之路。

质量向上，管理向精，发展向新。

2024年9月，距离雪天盐业创下历史最佳盈利纪录不足一年，一份《落实过紧日子七条规定》在集团重磅发布。紧随其后，集团领导班子带队，领导层和总部职能部门负责人，以及九大生产企业主要负责人集体赴湖南钢铁集团开展对标学习，这场人数、规格均创集团近年之最的交流活动，核心议题只有一个——以极致降本抵御周期冲击，以新质生产力开辟第二增长曲线。

在湖南钢铁集团开展对标学习

“过冬”，这个直白却沉重的表述，第一次将行业深度调整的残酷现实，清晰地摆在了雪天盐业人面前。彼时，行业暖意未散，盈利峰值的余温尚在，但雪天盐业已然嗅到危机气息，选择在顺境期主动“踩刹车”、练内功，这份战略定力，正是其斩获省长质量奖的关键密码。自此，“极致降本”与“新质成长”双线并行，成为集团上下的行动纲领——目标不只是“活下来”，更是要在周期波动中掌握主动权，高质量破茧新生。

党建引领·筑牢现代化治理硬支撑

面对挑战，雪天盐业以党建引领方向、系统谋划发展、协同推进改革，深刻理解和把握高质量发展内涵，把党的领导融入公司治理各环节，推动党的领导与公司治理有机统一。集团及下属公司湘渝盐化被湖南省国资委评为公司治理示范创建企业，并在2024年被纳入湖南省国企治理示范企业典型案例。同时，全面深化改革，聚焦薪酬分配、产销关系、组织架构等深层次体制机制问题靶向破题，激活高质量发展内生动力。截至2024年底，国企改革深化提升行动工作台账26项任务全面完成。雪天盐业在国务院国资委“双百企业”年度评估中评为优秀，湘渝盐化获得省部级管理创新二等奖。2025年7月，雪天盐业更是首次成功获评AAA主体信用评级，标志着公司在资本实力、经营能力、风险管控及发展潜力方面获得市场高度认可。

在信息披露方面，通过系统化的制度建设与精细化的流程管理，确保信息披露的“零更正”与监管沟通的“零问责”，并通过主动披露ESG实践、召开常态化的业绩说明会、定期在投资者E互动平台回答等方式，与投资者保持透明沟通，精准传递公司的核心价值。2024年，雪天盐业获得中国上市公司协会“上市公司董事会典型实践案例”，并首获上交所年度信息披露工作A级评价。

从理顺治理架构到优化管理体系，雪天盐业着力破解发展堵点、消减组织“熵增”，让企业“轻装上阵”，以治理规范化助力国企改革深化提升。

节流增效 厚植抗周期发展底气

雪天盐业贯彻极致降本理念，打破“降本是财务部门的事”的误区，将“过紧日子”的理念转化为每个岗位的自觉行动，形成“人人算成本、事事讲节约”的浓厚氛围。

集团层面率先垂范，从精简会议开支、压缩差旅标准到严控非生产性支出，《落实过紧日子七条规定》的每一条都落地生根。今年1—9月，集团非生产性支出较去年同期下降45.07%。基层一线则掀起“金点子”热潮，员工围绕生产工艺优化、能耗管控等提出改善建议近500条，采纳实施率达76%。雪天包装老党员胡立新对包装尺寸和厚度重新设计测算，通过小试中试、性能评估、批量推广，对包装规格和材料结构进行精准调控、全面升级，节约原材料成本33万元，生产效率提升20%，并改善了封口温度与产品手感；全国劳模宋天祥同志，带领团队在设备效能提升上攻坚克难，2024年组织实施电仪设备升级，攻克新旧设备兼容难题，年节省电费400万元以上。

从技术骨干到普通员工，雪天盐业以“全员冲锋”的姿态，把降本潜力挖到极致，让每一分节约都转化为穿越寒冬的底气。

精益管理 擦亮质量管控金名片

如果说全员降本是广度覆盖，精益管理就是深度挖掘。

雪天盐业以卓越绩效模式为框架，将质量、食品安全等多体系要求进行整合。通过建立质量安全“一票否决制”和全链条质量追溯体系，实现了从原料到成品的精准管控。

在采购端，雪天盐业成立集采中心，通过整合需求形成集中采购规模优势。在煤炭等大宗原材料采购上实施“差异化打法”：与国有大型煤矿直签长期协议，在稳定供应的同时实现成本精准控制；在市场竞争充分的动力煤方面，推行竞价采购。2025年1—11月，仅煤炭集采就创效超4000万元，中标价格较最高限价平均降幅达5.73%。